亲身感触感染,浮光掠影——我与改革开放同业40年

北科和北科院开创人   周继庭

(2018年12月18日) 

      时间如梭,岁月如歌,一晃儿,我曾经71岁了。四十年前(1978年),我在党政机关任务十年后调往沙河镇掌管任务,换言之,我到昌平区沙河镇任务时,正好遇上了改革开放的第一年,即1978年。从1978年至本年,已整整40年了。在这个如火如荼、如诗如歌的四十年事月中,我感慨万千,深深融合到这是个春华秋实的四十年,是简直颠覆自我又充分完美自我的四十年,这是活到老、改革到老并再造人生的四十年,这是我人生最好的汗青阶段,多么可贵呀!多么幸福呀!
      想现在(1978年)我被调到昌平区当时三大年夜中间镇之一的“沙河镇”担负镇引导职务,时年30岁,芳华年少、气血方刚、大志勃勃,决计大年夜干一场。然则究竟怎样干?心中很有惆怅!昌平区沙河镇与中心党校的直线间隔仅20千米,从1977岁尾到1978年上半年,这所党的最高学府不时传来“实际是考验真谛的唯一标准”大年夜评论辩论的声响。这类令人振奋的好声响,鼓舞着我。在前十年乡村经济生长与体系体例改革实际中,我在潜水摸石、踉跄过河曲折进步中倍感身心有负、身心有爽。再进一步,或许能豁然开朗,敢不敢,怕不怕?在那个年代其实须要担当啊!怎样进步?必须踏着改革春风的脚步进步!这对大志勃勃不甘落于人后的我来讲,跟跑我会跟,然则,难道我不会并跑么?不克不及领跑么?目标肯定后,决计大年夜干一场。说其实的,后来也确确实在高兴淋漓地大年夜干了一场。抚今追昔,40年之前了,真是岁月懂人生,我更懂岁月。人生有几个四十年呢?天不负我,有幸于我,让我完全地遇上了这个大年夜好时代、巨大年夜的时代。这四十年让我为之喝彩庆贺!感慨改革开放四十年的无穷魅力。
      回想改革开放这四十年,让我这个在北京郊区长大年夜且经久任务实际者认为经历了社会汗青生长的三个时代:即农耕文明时代极端艰苦,工业文明时代多么繁华,现代化社会主义时代幸福感、取得感一日千里。回想过往的40年,我乘大年夜好时代之春风重要干了两件事:
      第一件事是积极投身乡村体系体例的改革与创新。在下级党的引导下,率先把“一大年夜二公”、大年夜一统的人平易近公社体系体例一分为三:即镇党委、镇当局和镇域农工商经济组织。用当时改革开放早期的说法,叫由本来的“三减弱”变成“三加强”,即加强了镇党委引导、加强了镇当局的行政天性性能、加强了乡村三级经济组织(镇级经济、村级经济、临盆队级经济的运营与管理,特别是村级建立了经济协作社)。在沙河镇域内,从当时的临盆力条件和经济程度出发,强化了对家当经济的专业化扶植并赓续停止了升级改革。1978年12月,具有开天辟地汗青意义的党的十一届三中全会召开了,国度的高层引导中有三位引导同志分别在全国抓三个地区的乡村先行改革试点任务。在改革总设计师邓小平同志的指导下,一名抓安徽省废除临盆队的试点,停止大年夜包干的改革;一名抓四川省广汉县废除临盆大年夜队的改革试点。一名抓北京市沙河镇乡村“三级一切、队为基本”的周全改革试点。在十一届三中全会很多新提法、新精力、新请求的鼓舞下,我有点坐不住了,用现代搜集说话说,就是全身被扑灭了。自己理直气壮、斗志昂扬地全身心投入到中国第一阶段的乡村改革。三年后(即1981年),沙河镇乡村、农平易近、农业这三农状况产生了巨大年夜变更。
      1980年10月,时任中共中心总书记胡耀邦同志指导中国乡村改革研究室主任杜润生同志,请求他组织乡村干部进修沙河镇的改革经历(见附件一)。接着,北京市委和北京市人平易近当局于1983年10月发文号令全市进修沙河镇三年老出三大年夜步的改革生长经历(见附件二)。随后,国务院发文号令全国推行沙河镇的改革经历。在此基本上,我自己又调到了区县一级党政机关从事组织引导任务,并着手停止了区县级的体系体例机制改革。总之,在中国改革开放早期的乡村体系体例机制改革创新中,我做了关于本身来讲是很具挑衅又异常充分的改革创新实际。如今回想起来,仍认为很骄傲、很荣幸!
      第二件事是办学兴教,育人报国。从1997年开端,积极投身到党中心提出的“科教兴国计谋”的巨大年夜实际中,照应小平同志关于废除引导职务毕生制的号令,带头下海,与其他几位志同志合者,创办了平易近办教导集团公司,创办了系列性平易近办教导机构。站在明天岁月的基石上,回想那年,我正年届半百,正遇上党中心召开的十七大年夜,十七大年夜的主题词、关键词就是“科教兴国”。作为第一学术出身为“师范”的我,心坎产生了极不沉着的躁动,下半辈子若何设计,共产党员必须当改革开放弄潮儿,这就是我当时凸现于心头的任务与担当。核心感触感染是:可否拜别为之斗争了30年的公事员生活,下海创办属于公益事业范畴的且永久能与本身的创业相接洽关系的教导事业——创办平易近办高等教导。当决计下定以后,我还写了几句打油诗,标题是“五十志言”,内容是四句话(自勉诗作于1997年2月18日五十诞辰之际):
宦途斗争三十年,
崇蠡从教谋新篇。
经商办学内律研,
“育人报国”雄图展。
      从1997年我召开家庭会议下定决计弃政从教办学开端,一晃儿之前了21年。在这21年里,我和我的同仁(周孟奎、郑向红、李景彪、陈文合)集中精力就干了一件事,即集团化条件下办学。所谓“集团化”即“办公司”,是为了作为大年夜学的举办者,其旗下核心单位为北科院(关于北科昊月公司和北科院详细情况见附件三),在北科院品牌和资本条件的帮衬下,还有其他一些相干教导与培训机构。用时21年的北科昊月公司和北科院有甚么经历值得回味总结呢?值此改革开放40周年之际,我怀着万分喜悦的心境回想和总结以下几个重要之点:
      第一,经商兴教和在基层做公事员干事业,其成功的根本规律是类似的,核心是要特别留意迷信地“用人施政”。这件事做好了,其兴也勃焉;这件事做不好,其亡也忽焉。
      第二,办企业、兴教导、弄平易近办黉舍要特别留意四件大年夜事同时并举的抓,即“一个中间、三个根本点”的管理运营体系:一个中间就是咬住做项目营业(不论是经济照样教导培训)产品要赓续研发和推行,特别留意对其停止更新换代,不然必定会没有生命力,更谈不上市场的覆盖率了。所谓“三个根本点”就是环绕核心营业产品,起重要创建管理团队,少则两、三小我,多则四、五小我,选好属于核心肠位的首责者,装备好优势互补的团队成员,落实团队高于小我的任务思路,留意在核心团队的管理下,遴选并组建员工部队并实施严格的以首责者目标义务制为主导的全员岗亭任务义务制。其次是肯定生长思路(或谓生长方略)。假设是集团的生长,要时辰留意“齐心多元”,严防分散多元;假设是单一项目,要留意精专生长。第三,环绕市场须要,建立严格的KPI管理与鼓励制度。近年来,北科昊月公司在周孟奎履行董事长兼总裁的引导下,提出了新的“四梁八柱”式的管理形式,强调了要重视“营业之上的营业”的管理,把党建、人事、法务、财务与对交际往等列为八柱营业,很有创新的地方。
      第三,平易近营单位更要留意政治扶植,强调党建引领。一个单位或组织起步时,不论本身多么强大,只需偏向精确,办法仇人,门路理顺,班子联结,人心思上,风气优胜,每个参与者都是满满的正能量,其生长成果必定是“其兴亦勃”,其根源就在于“政治扶植”和“党建引领”。北科昊月公司也好,北科院也好,起步时都是很强大的,强大到立司立校时仅能召开一个“三六会议”,即第一次开学仪式时,主席台下有六个先生,台上有六个师长教员兼创办者、管理者,主席台上方有六个巨人像赐与“站台”,即马、恩、列、斯、毛、邓。“三六会议”起步时,一个明白“政治扶植”的偏向与目标随之构成:“党建引领办学”、“党建引领办司”、“育人报国”主旨、“故国好处高于一切”情怀、“一切为了先生,为了先生的一切”的育人思维……有人认为:政党扶植应当把政治扶植放在首位,而平易近办学院弄政治扶植就是玩虚化,弄假、大年夜、空,就是为了掩盖。不论甚么闲言碎语或讽刺中伤,而我们“玩实的”,真心去想,凭真本领去干,把党建与政治引导与中心精力密弗成分,成为立校立司的真谛。
      北科和北科院经过21年生长,不论是逆境照样窘境,特别是2011年到2013年,生长碰到了史无前例的难处,到甚么程度呢?在校先生由四万多人下滑到唯一两千多人,招致黉舍由在册员工2568人没法裁撤到仅剩148人,个中还包含76名奋力保护上去的中层以上的任务骨干,精减任务,停止得沉着而顺利,其核心方略只要一个,就是思维抢先,政治挂帅。详细办法有两个:一是举办者核心人物的家眷亲人带头裁撤;二是走大众道路,本身报名请裁。所以北科、北科院往后要大年夜生长也必定要保持持续抓“政治扶植”和“党建引领”不抓紧,让集团公司全体系高低有一个旺盛的正风、邪气、正能量,一个单位经济效益再差、利润再低,不克不及亏了人的“精气神”和“正能量”,这是我们用简直肝脑涂地换来的汗青经历。
      第一,平易近营单位要特别留意加强思维扶植和组织扶植,营业任务管理体系体例和机制要赓续改革创新,新陈代谢,与时俱进,让本身充斥活力,充斥核心竞争力。为此,要特别留意与主管我们的下级党组织和当部分分保持高度分歧,常常请示报告请示任务,争夺下级支撑,博得政治阳光普照,特别不克不及在组织上另弄一套,更不克不及在政治上“别出心裁”。
      第二,作为运营者和管理者,更多的、大年夜量的是根据营业生长须要,做好“及时雨”式的结合营业停顿而展开的干部与人才网job.vhao.net提拔、培养、教导与大年夜胆应用任务,切记毛泽东同志名言——“政治道路肯定以后,干部就是决定的身分”。
      21年来,我们做这方面任务是卖力、过细、扎实的,重要内容以下:
      一、关于干部与人才网job.vhao.net的“选、管、育、用”任务
      抓干部与人才网job.vhao.net部队扶植与管理,特别看重四个字的综合应用,即:“选、管、育、用”。
      所谓“选”,就是卖力在实际中提拔优良的任务骨干。保持了提拔干部与人才网job.vhao.net的七条标准:
      1.提拔能说无能的人,教导改革那些说很多做得少的人,包涵在干项目中打过败仗但勇于担当的人。
      2.重视基层的实际经历,看学历更看实际才能,看处理实际成绩的才能。
      3.德才兼备,以德为先,措辞干事“三实”,即思维务虚,做人诚实,唱任务务实。
      4.要有团队认识,每个团队成员要有团队精力。
      5.为人处事才能与干事业的才能相婚配,其关键是务虚立场与忠诚度高于才能。只要才能,没有立场与忠诚,这类人很风险,弗成随便马虎重用,不然能够带来严重年夜损掉。所以用人必须起首看立场与忠诚,看为人,同时也看才能,二者可以或许做到调和同一,可以大年夜用、重用。
      6.能享乐、有韧劲且豪情四射与斗志昂扬的人要重用。享乐精力第一。然后才是干事有豪情,有充斥干事业的豪情,只要如许才能推动人们把艰苦踏在脚下,把成功操在手中。
      7.重点培养善于进修的人,年青干部能否善于进修是其可否快速生长的关键身分。
      所谓“管”,就是管理。一是在干部管理上最凹陷的特点是“从严管理”,严在进修与任务的结合上,严在关于任务义务目标的完成上,严在任务组织规律与平常的考察管理上等等。二是对员工的“人文关怀与亲情管理”,把从严管理与亲情管理相结合,使员工感触感染到北科院与北科昊月公司是一个管理严格又很无情面味的单位。
      所谓“育”,就是教导与培养。主如果两方面举措,一是在平常任务中教导培养,除引导手把手的引领与教导外,在每个月度和季度经济分析会或其他相干的会议上保持“以会代训”的办法,应用表扬与批驳两个指示棒,鼓励干部学会进修、学会任务。二是大年夜力支撑青年干部应用专业时间参加学历晋升的培养教导活动。
      所谓“用”,就是大年夜胆应用。主如果两个办法:一是用压担子的办法,把任务重担交给年青干部,让他们在实际中锤炼、进步。二是赓续赞助首责者,特别是年青的首责者,放手应用,许可他们掉败,只需不是人品成绩,即使“打了败仗”,也要赐与改正进步的机会。
      2、关于班子扶植(或谓团队扶植)的“四大年夜制度”和“十六字方针”
      (一)班子扶植的四大年夜制度。
      一是首责者担任制的制度;二是团队同一引导与分工担任制的制度;三是单小我的任务岗亭目标义务制的制度;四是KPI管理制度,其核心内容是年度或届度目标管理。在实际中,经过过程目标管理这个根本制度把前三个制度整合起来、融合起来、分歧起来。
      (二)班子扶植的“16字方针”。
      北科院在校级班子体系体例理顺过程当中,构成了班子扶植的指导思维或叫“16字方针”,就是:“出于私心、坦诚沟通、憋点冤枉、优势互补”。
      一是出于私心。就是出于对北科生长大年夜局负义务的私心,而不是出于本身的一己私心,不是为了小我攫取私利。
      二是坦诚沟通。就是有甚么不合看法,要及时停止沟通,一切成绩都可以在沟通中加以处理,同事之间产生隔阂跟缺乏沟通有直接关系。实际证明,只要心心相印、坦诚沟通,才能成就大年夜事。
      三是憋点冤枉。就是在班子扶植傍边,必定要有憋冤枉的心态,不克不及事事处处都你对、称你心,即使你对,有时为了调出发边人的积极性也要留意采取他人的看法。为了保全大年夜局都要有“憋点冤枉”的精力境地。
      四是优势互补。优势互补很重要,一个班子,包含科室的成员之间都要优势互补,不要拿本身长处比他人长处,要善于发明他人的长处,要善于从本身实际情况出发。要把下级精力结合本身任务的实际去做出精确的定夺,推动相干任务,处理各类成绩,与其他人的长处结合起来,构成互补之势。
      3、关于对青年干部的五项请求
      1.卖力处理好进修与任务的关系;
      2.摆正小我与组织的关系;
      3.调和处理好高低级关系;
      4.要处理好义与利的关系;
      5.事迹和职务晋升正相干的准绳及关系。
      四、关于干部人事任务中,留意“五类人不克不及用”
      1.无感恩之心的人(俗称“白眼狼”)不克不及用;
      2.一切为本身计算,同心专心本身捞钱的财迷心窍之人(俗称“钱串子”)不克不及用;
      3.无组织无规律与好邪进谗之人(俗称“害群之马”)不克不及用;
      4.无才能、不尽力、岗亭上无事迹的人(俗称“无作为者”)不克不及用;
      5.无气量、无雅量、无肚量(俗称“气量气度狭窄者”)不克不及用。
      五、关于北科院党建任务的“四个留意点”和“六个出力点”
      (一)“四个留意点”
      留意点之一:一直密切留意党的政治核心和监督包管感化是加强了照样减弱了。
      留意点之二:一直密切留意摆正党委会与理事会、校委会、校长办公会之间的关系。
      留意点之三:一直密切留意党员骨干、浅显党员、入党积极分子的思维情感、精力面貌的变更偏向。
      留意点之四:一直留意活动党员活动的情况和老党员的思维状况。
      (二)“六个出力点”
      出力点之一:把进修培训作为处理一切根本成绩的重要抓手。
      出力点之二:在党员、入党积极分子若何发挥先辈性高低功夫。
      出力点之三:坚持不懈地落实党中心2004年16号文件精力,把加强和改进大年夜先生思维政治教导列为党建任务的重中之重。
      出力点之四:黉舍、二级学院重要从事前生管理任务的干部、党委会成员、行政班子成员在党表里交叉任职,以包管党的政治核心肠位和监督包管感化有充分落实的平台。
      出力点之五:党委任务环绕合营黉舍中间任务、重点任务一路做。
      出力点之六:一切出力点向一把手聚焦,同时又要保持分工担任制,真正完成千斤重担众人担,弄好任务人人有义务,做到联结分歧齐心干。
      六、北科和北科院对员工请求的“八不准”和“怠岗与不敬业的八种表示”
      (一)八不准
      1.不准背背《北科院品牌资产应用与管理的规定》、做伤害北科好处的事。
      2.不准发卖、捏造北科院的卒业证,一经查出,宽大不贷。
      3.不准拿着北科的工资,“吃官饭放私骆驼”,另行捞外快,从事第二职业。
      4.不准拿着北科的工资在北科院校表里弄小我承包项目或运营商铺,或将小我小摊(商铺)项目转包给同伙、亲属等,从中投机!
      5.不准本身请求的学院教工宿舍,擅自转租(让)给他人,伤害其他员工好处。
      6.不准私设小金库,背背财经规律,为本身和小集团谋私利。
      7.不准背背“接待费,差盘川盘川的标准”逾额支出、虚报支出。
      8.不准迟到、迟到,下班干私活,任务不尽力不作为。
      (二)怠岗与不敬业的八种表示
      1.极端小我主义严重,为了捞钱,谋私利,不吝采取低劣的手段伤害北科好处:“吃官饭放私骆驼”,参与捏造倒卖证书;应用手中权力谋取资本条件,转包他人;应用职务便利,转租房屋,坑害北科全体好处。
      2.不感恩理事会供给的平台,摆不正本身的地位,任务上有点成就就由由然,认为本身赡养了北科人,小我赶过于组织之上;略不如意就发牢骚,端起饭碗吃肉,放下筷子骂娘。
      3.不遵守制度,风格涣散,规律松弛;本身不正,更不克不及严格请求本身所属的员工。
      4.在集团碰到艰苦时,只需组织照顾,不要规律束缚;只需条件待遇,不为组织作供献,或许做了应当作的任务,就自夸为功绩比天大年夜,才能比天高。
      5.常常迟到迟到,刷卡后去院外买饭,到办公室吃饭;任务时间上彀聊天、干私活;擅自离岗、串岗、脱岗;任务不尽心,任务无筹划,做一天和尚撞一天钟,有时乃至连钟都不撞。
      6.办事认识差、办事不到位;不给好处不干事,给了好处乱干事;门难进,脸好看,事难办。
      7.在履行规定、制度上打扣头,碰到成绩绕道走,处理成绩和稀泥;怕冒罪人,对棘手和难办的任务“踢皮球”,往外推,向上交或绕道走。
      8.欺上瞒下,报喜不报忧,故弄玄虚;眼前打小申报,影响任务和联结。
      7、北科和北科院对中层以上干部要做好“五项修炼”和具有“三大年夜素养”及“四条十二有”的请求
      (一)五项修炼
      1.进修者:好进修,善向他人进修,向本身走过的门路进修,向实际进修,向书本进修;
      2.贡献者:就是干事业必须有贡献精力;
      3.带头者:即干事业干活的带头者;
      4.管理者:做一个有脑筋的运营者、管理者;
      5.调和者:集团公司(北科旗下)二级公司(项目公司)的主责者,必须是大年夜局不雅的承载者,是高低阁下、里里外外任务的调和者。
      (二)三大年夜素养
      简言之就是思维、组织、营业三大年夜范畴内的本领或根本功,是软、硬实力的综合与集成。
      1.思维素养。从狭义的角度讲可以包含:思维品德、人格人品、做人干事的立场、不雅点、办法、幻想信念、风度气质、拼搏精力、事业心义务感、精力状况、情商、抗挫商、寻求情怀层次等等,属于人生不雅、价值不雅、世界不雅的范畴,是主导人生行动的认识形状。换言之,就是人的精气神。必须在思维素养上做到六点:一是在人格人品上,要成为一个有风格、无情怀的人。二是在幻想信念上,要有大志,有壮志,有事业心,有义务感。三是在风格气质上,要有襟怀胸怀,有气度,有气量。四是在选人用人上,要辨认真人,提拔培养贤者,同时做到赓续善于镌汰欠妥用者。五是在任务立场上,要有贡献精力。六是在精力寻求上,要高层次。
      2.组织素养。从狭义角度可以包含小我与组织、组织与组织、下级与下级的各类关系的内涵,还要包含平易近主集中制不雅念、大众道路认识、尊敬引导威望和组织法式榜样认识等,还包含履行规律的自发性与才能,履行制度、应用制度推动任务的引导艺术,迷信管控本身所引导的体系或单位,善假于物,善用不合特性的人,赓续进步运筹与驾驭才能等诸多内容。组织素养上做到三点:一是在小我与个人、小我与组织的关系上摆正地位。二是在任务上自发履行制度与规律。三是履行组织、规律、制度的先决条件是自我束缚的慎独思想与克制才能成绩。即应乐于当一名“厄己者”。应从三个方面停止自我束缚:一是生活束缚。二是任务束缚。三是制度与组织的束缚。
      3.营业素养。包含两个方面:一是关于引导者的小我岗亭素养。这类素养是当引导者必备的应知应会的ABC。比如,怎样开例会,怎样抓典范,怎样联结班子成员,怎样鼓励员工,怎样处理好与下级的关系,怎样既善于本身带头干,又善于率工头子与部队一块干,怎样做人的思维任务等等;二是关于环绕公司主打产品展开的核心营业的精通程度,即针对核心营业展开运营活动的小我才能与程度。
思维素养更多属于思维认识与思想范畴的精气神,可算作人生不雅、价值不雅、世界不雅范畴。组织素养更多属于修身与束缚范畴。可算作人的社会性关于小我的必定请求,作为管人的人必备的“应知应会”。营业素养更多的是请求运营者、管理者要熟悉公司环绕产品展开运营管理活动的应知应会而取得职业资格的条件,然后从应知应会再赓续晋升,去创造属于一个范畴的卓越。
      (三)四条十二有
      北科董事会关于项目(公司)首责者及其团队成员实施了“选管育用”四位一体的任务制度,对首责者的标准条件为“三条九有”,办学项目首责者的标准更高,为“四条十二有”,详细内容以下:
普通项目(公司)首责者的标准是“三条九有”:
      第一条:有脑筋、有气量气度、有贡献精力的忠诚事主者,而不是无远见、当心眼、极端自擅自利、无感恩之心、一门心思为本身捞钱的“无私者”。
      第二条:有素养、有才能、有激烈义务感、干任务充斥豪情的忠于公司事业者,而不是仅仅为小我或小家庭好处而尽力斗争的“浅显打工者”。
      第三条:有组织驾驭才能、会带团队,有自我束缚才能和带头干的主动性、有主动与他人沟通协调和自发接收他人调和的依托自有资本、整合社会市场资本的高超的整合者。而不是一个组织上脆弱、思维上懒惰或跑偏、行动上懒惰,不克不及与他人调和,不会整合各类资本的“平淡者”。
      第四条(作为办学任务的首责者再加“一条三有”):有教导情怀,有教导方面专业知识,有善于与教导行政部分打交道的“好知者”,而不是教导范畴里的蒙昧、有为、无位(简称“三无”)的“脆弱者”。
      8、关于北科和北科院高层管理者和各事业部首责者必须具有十六个充分须要的本质条件
      1.在北科,干的是与教导相接洽关系的事业,必须具有“做人有幻想,寻求品德高层次,干事守规守矩背法有底线,干事业有热忱、有豪情”的本质条件。
      2.具有“干事诚信、做人诚实”的本质条件。
      3.具有“干事要自负,立场要开朗,气量气度要开朗、广大,切忌自大与当心眼,不弄小家子气”的本质条件。
      4.具有“善于沟通调和、善于付出懂得与关怀”的本质条件。
      5.具有“秉承‘三凭吃饭’准绳”的本质条件。即凭任务才能和事迹吃饭、凭忠诚担当能心心相印吃饭,凭干事速度快、质量高、后果好吃饭的条件。
      6.具有“闻风而动的干事风格与具有以快吃慢现代的企业竞争认识”的本质条件。
      7.具有“灵活与创新的“懂得力’和‘思想力’”的本质条件。
      8.具有“尊敬引导、重视请示报告请示和联结班子成员与同仁,善于聆听”的本质条件。
      9.具有“勇于担当与甘于挨骂”的本质条件。
      10.具有“不居功、不自负和懂分寸”的本质条件。
      11.具有“干事用脑筋、碰到艰苦和处理成绩找办法”的本质条件。
      12.具有“善于争夺引导、善做报告请示与申报”的本质条件。
      13.具有“展开任务要善于举一反3、创造性任务”的本质条件。
      14.具有“高层引导之间或中层担任人之间、首责者之间要留意尊敬与礼貌,相处互敬互信,切忌相互进击、相互猜忌、相互拆台,或相互摆谱、摆架子、不通气,不作同志同业之伴,也不克不及同气相求,更不克不及把他人沟通的德律风当作骚扰而弄甚么呼唤转移等做法”的本质条件。
      15.具有“遵纪守规带头干的标兵与榜样、在大众中有正面的优胜笼统、有必定的威望威望”的本质条件。
      16.具有“善于赓续进修与尽力、保持事业生长与小我进步长盛不衰”的本质条件。
      9、在平常营业的运营与管理中,干部要留意的十三条请求
      1.管理是盯出来的,技能本领是练出来的,办法是想出来的,潜力是“逼”出来的,不“逼”员工,不“逼”干部,员工和干部就“天然”平淡!
      2.没做好就是没做好,别为掉败找饰辞,在引导和大众眼前,别拿着本身的“不是”当理说,乃至用找他人缺点的办法为本身没做好打保护,假设一味地说他人的“不是”,封本身高超,总是责备他人,如许成功就没有出口,至少减弱你成功的机会。
      3.不是没办法,而是没有居心想办法。居心想办法,必定有办法,早晚罢了。
      4.成果不好,就是不好,履行没有假设,重过程就为求成果,拿到耗子才是好猫。
      5.在北科十几个项目部或项目公司的条件下,不强调履行力就难有千帆并发的竞争力。
      6.选择重于尽力,成败在于选择以后,偏向明才能决计大年夜;偏向错了、决定计划错了,干劲越大年夜风险越大年夜。之前的选择与决定计划决定明天的成功与掉败,明天的选择与决定计划决定明天的成功与掉败。
      7.履行力不爱好讨价讨价,履行者以屈从为准绳为天则。只讲干照样不干,无能成照样干不成,要过程与成果、说究竟即实际来考验。
      8.思维熟悉与决定计划履行的高度与才能决定人行动的高度与行动力;企业的思维、理念与文明的高度及决定计划履行力度决定企业的生长高度和生长力。
      9.不要期望他人救助你,要期望他人须要你,适应需求、主动做到“被需求”是一种综合才能的详细表示。
      10.请示成绩不要带着成绩请示,要带着处理成绩的筹划请示。报告请示任务不要高谈阔论式的评论性地报告请示,而要陈述性的报告请示,所谓陈述性报告请示就是承办人计算怎样办的筹划与行动筹划。
      11.勇于负义务,才能担义务。善于发明成绩,提出处理成绩筹划,保持用成绩导向,提看法与建议要留意与怎样干分开来报告请示,重点是承办人计算怎样干好,目标是甚么,完成目标义务的举措是甚么。
      12.成功者常改变办法而不改变目标,掉败者常改变目标而不改变办法与举措,应是初心不变,方有一直,大年夜道为公,勇往直前。
      13.像老板一样当干部、当首责者,用老板的标准请求本身,像运营事业一样运营本身的职责与任务岗亭。一句话:要把“事”当“事”做,向能者看齐、向老板看齐,才能叫做任务感强,叫干事业光滑油滑。
      总而言之,回想改革开放四十年,从全局角度说,目击故国繁华兴盛并正在渐渐走向世界舞台的中心,心中非常冲动;回想改革开放四十年,从部分角度说,我和我的同仁们(周孟奎、郑向红、李景彪、陈文合等)经过21年的尽力创建并生长了北科和北科院的事业。如今,我和郑向红同志、李景彪同志曾经退了上去,目击在周孟奎为核心的履行董事会(股东会)和总裁办公会的引导下,正在走向将来,践行着我们制订的将来二十年“三步走”的生长目标大年夜步前行,心中非常喜悦,豪情满怀,也有言要表,故从请教求同求行的退休开创人的角度写了以上的话。
      值此改革开放40周年之际,祝我们巨大年夜的故国加倍繁华强大!祝我们巨大年夜的党加倍光辉精确!祝北科和北科院事业的航船好事多磨、行稳致远!最后我想用李嘉诚和马云都非常推许的晚清名臣左宗棠的一副春联停止我的文章,以求与同仁们共勉:“发上等愿,结中等缘,享劣等福;择高处立,寻平处住,向宽处行”。





附件一:
 
胡耀邦同志在北京市昌平县委书记王桂冀同志给他的一份材料——“昌平县沙河公社财务整顿试点任务的情况申报”上的指示
 
      润生同志:这是北京市昌平县委书记王桂冀同志亲身交给我的一个材料,我认为这个成绩极重要。我们说,很多乡村个人经济办得不好,或许说社员对个人经济损掉了信念,或许说运营管理不善,个中的一个致命成绩就是财务管理不好,浪费浪费严重。这个成绩我们在此次记要上没有重点提,这是对的。弄了临盆义务制后,有助于财务管理的好转,但义务制和财务管理又不是一码事,特别是个人经济基本大年夜的队。是以,我建议你们今冬明春,重点只抓两件事:(1)先抓义务制的传达贯彻;(2)再抓财务管理的整顿。如今便可以在外部刊物上弄点典范,一、二个月可推敲在报上发表一点典范和谈吐(但要防止四清中的缺点作法),从很多材料看,农业的潜力还大年夜得很,只需我们的引导善于捉住要点(要从精确的查询拜访研究中得出),我认为争夺这几年农业有一个持续的较大年夜生长是完全能够的。
 
胡耀邦                    
一九八〇年十月一日           



    
附件二:
北京日报
(1983年10月13日)
 
市委市当局号令学沙河
 
      请求郊区县(区)、公社在卖力学十二大年夜文件基本上,进修参照沙河公社经历,订出筹划,采取办法,力争用三五年或更多一点时间,完成县、社、队总支出翻一番。
      本报讯  中共北京市委、北京市人平易近当局比来批转了关于昌平县沙河公社《三年创出新局面》的查询拜访申报,号令郊区县(区)、公社在卖力进修十二大年夜文件的基本上,进修和参照沙河公社的经历,订出筹划,采取办法,依附大众,尽力任务,力争用三五年,或更多一点的时间,完成郊区县、社、队总支出翻一番,创出郊区乡村临盆、扶植的一个新局面。
      昌平县沙河公社有一万六千多人口,两万三千多亩耕地,一九七九年之前,粮食总产经久在一千一百万斤高低动摇,三级总支出一向没能冲破七百万元,社员人均分派在一百元高低彷徨。党的三中全会以来,他们三年老出三大年夜步,创出了新局面。一九八一年同一九七八年比拟,公社、大年夜队、临盆队三级总支出达到一千四百五十五万元,增长一点一五倍;粮食总产量一千六百零三万斤,每年增长一百万斤、亩产每年增长八十五斤;交售商品粮四百五十三万斤,增长两倍;三级积聚达到一百五十八万一千元,增长一点零五倍;社员人均个人分派(不包含家庭副业支出)达到三百一十二元七角,增长一点六五倍,本年一至七月份,三级总支出达到六百八十八万四千元,比客岁同期增长百分之二十五点五,出现了一个经济敏捷生长,供献大年夜量增长,个人积聚和社员分派都成倍增长的可喜局面,取得了宝贵的经历。市委乡村任务部、市当局研究室结合查询拜访组的查询拜访申报《三年创出新局面》,从四个方面简介了沙河公社的经历。一、清除“左”的思维影响,周全履行临盆义务制。简介了这个公社果断按党中心的指导干事,清除“左”的影响,卖力改正临盆上无人担任的纷乱景象和分派上的无当局主义,周全履行了同按劳分派相结合的临盆义务制,并在实际中渐渐稳固、完美和进步,促进了临盆敏捷生长。2、大年夜力生长多种运营,确保粮食增产。简介了沙河公社果断履行党中心关于“决不抓紧粮食临盆,积极展开多种运营”的指导,促进多种运营更安康地向前生长;多种运营和社队企业增长了支出,又给生长粮食临盆以有力的支撑,从而构成粮食临盆与各业相互调和、相互促进、周全进步的新局面。3、适应新情势的须要,试行管理体系体例改革。这一部分侧重简介了随着全党任务重点的转移和乡村经济敏捷生长的新情势,沙河公社试行党、政、企分工的做法和所取得的后果。四、大年夜胆提拔人才网job.vhao.net,加强干军部队扶植。简介沙河公社党委若何按照干部革命化、年青化、知识化、专业化的请求,大年夜胆提拔能翻开新局面的人才网job.vhao.net,充分和加强了干军部队。查询拜访申报还分析了沙河公社同党的十二大年夜请求比拟,同先辈单位比拟所存在的差距,简介了他们在十二大年夜精力指引下,进一步抓好物质文明和精力文明扶植,在“办事首都,充裕农平易近,扶植新乡村”方面迈出新办法,力争在几年内总支出再翻一番,再创新局面的决计。
      市委、市当局在指示中指出,虽然沙河公社的任务还有缺乏的地方,某些经历还有待于在实际中进一步生长和完美。然则,他们那种有志气,有干劲,束缚思维,从实际出发,大年夜胆停止改革的精力;他们卖力履行党中心关于生长乡村经济的各项指导,周全实施临盆义务制,决不抓紧粮食临盆,积极展开多种运营的根本经历;他们试行体系体例改革,党、政、企分工,和大年夜胆提拔人才网job.vhao.net,卖力加强干军部队扶植的做法,都是值得进修和参考的。弄乡村任务的同志都应卖力读一读这个材料,研究一下他们的经历,找一找本身的差距。弄城市任务的同志读一读这个材料,懂得一点乡村的情况,也会取得某些启发。
      市委、市当局在指示中强调,党的十二大年夜号令我们周全开创社会主义现代化扶植的新局面。农业阵线各级党组织和当部分分,要进一步束缚思维,果断地、周全地落实各类情势的临盆义务制,放手动员和指导农平易近大众,在包管完成粮食临盆义务的条件下,大年夜力生长多种运营,广开临盆门路,更快地充裕起来。这应算作为各级引导同志,特别是从事乡村任务的引导同志的一个中间思维提出来。农平易近更快地休息致富了,农业供给工业的原料就会更多,为首都供给的副食品就会加倍充裕,工业品的发卖市场就会更大年夜,国度财务收人就会更快增长。这就必定可以或许成为推开工业生长的强大年夜动力之一。各县(区)、公社都要以十二大年夜精力为指针,参照沙河公社的经历,订出筹划,采取办法,依附大众,尽力任务,用上三年、四年、五年,或许再多一点的时间,完成乡村县社队总支出翻一番;创出一个新局面。同时要卖力研究新情况,赓续处理新成绩,总结新经历,取得新知识,以推动各项任务加倍蓬勃地向前生长。





附件三:
 
北京北科昊月教导集团简介
 
      北京北科昊月科技无限义务公司(简称“北科昊月公司”或“北科昊月集团”)是由周继庭同志等五位天然人于1997年投资创建。自成立以来,一向从事高等职业教导和教导培训任务,曾经构成了从幼儿教导、初高中教导、大年夜学教导和高教后教导(大年夜先生失业前教导)等完全的教导链体系。
      今朝,集团旗下有一所国度浅显高校——北京科技职业学院(简称北科院)、一所国际学院(北科院昊月国际学院)、一所驾驶员培训黉舍(北科院交园驾校)、一所中小学(北科院向上国际中小黉舍)、两所幼儿园(巩华北科幼儿园和北科实验幼儿园)和15个项目公司(或子公司),构成一条全新的教导与文明家当链,并保持把高端化教导和国际化教导作为牛鼻子工程,牵引带动,推动集团化条件下教导、培训及文明家当项目标优良化、高端化、品牌化。
      集团公司在周继庭办学核心思念的指引下,按照“北京须要、产教融合、齐心多元、龙型生长”的计谋请求,经过21年的生长与扶植,集团具有地盘近5000亩,房屋70余万平方米,品牌资产25亿元,总资产应用价值158亿元。多年来,在办学理念、办学特点、生长筹划和情况扶植等诸多方面取得了习近平总书记等党和国度引导人的高度评价和充分肯定。
      今朝,按照集团董事会决定计划、总裁办公会和校长办公会履行、党委会发挥政治核心和监督包管感化的形式,集团公司对旗下各子公司及黉舍停止周全管理,确保各子公司运营活动和学院教导教授教化活动笃行致远。
 
北京科技职业学院简介
 
      北京科技职业学院(简称北科院)是经北京市人平易近当局赞成、国度教导部立案、具有自力颁发国度承认学历文凭资格的全日制综合性平易近办浅显高等职业院校。
      北科院创建于1997 年,总修建面积 70多万平方米,各类专业教授教化实训(验)室 56 个,校外练习(训)基地 44 个,计算机终端 1225 个,多媒体教室 56 间,教授教化仪器设备总值 8000 万元,图书馆藏书 114 万册,电子图书 240 万册,专兼职教员177人。
北科院现有两个校区(沙河校区和八达岭校区),举措措施设备无缺,情况优美,绿树成荫,为师生的进修、生活和文体活动供给了优胜的条件。黉舍办学定位明白,实施分类生长,设有技巧应用学院、经济管理学院、国际幼教授教化院、艺术设计学院、航空家当与办事学院等高职教导院系,开设 14 个专业学科,涵盖 41 个专业及偏向,个上钩算机类、财务管帐类、艺术设计类、教导类等为黉舍重点扶植学科。
      自黉舍创办以来,秉承北科院开创人周继庭同志所倡导的“育人报国”主旨,自发办事于首都经济扶植和社会生长,凝心聚力,艰苦创业,构成了以“保持不懈、寻求卓越”为精力内核,以“育工资先,促进优良创业、失业”为鲜明特点的北科文明。前后为社会培养了各类职业技能人才网job.vhao.net12万人。在履行党的教导方针方面,屡次取得北京市教工委、市教委的表扬。特别是2008年北科院作为奥运会自愿者的培训基地和终结式的彩排场地,遭到了党和国度重要引导人习近平同志的高度评价及社会大年夜众的赞赏。
      北科院保持以办事为主旨,以失业为导向,尽力培养高本质、高技能、应用型和实用性的职业化人才网job.vhao.net。黉舍保持“北京须要、产教融合、质量特点、精专生长”的生长方略和“从严治校、质量立校、办事兴校、人才网job.vhao.net强校”的办学方针,遵守高职教导教授教化规律,凹陷高职教导特点,以教授教化改革为冲破口推动专业扶植,构成了职业教导的全体优势和核心竞争力。
      2007年北科院经过过程了“高职院校人才网job.vhao.net培养任务程度评价”。黉舍在看重专业教授教化的同时,高度看重思维政治和德育任务,把“立德树人,育人育魂”作为根转义务,以党建为引领,以社会主义核心价值体系为核心,以“三制”(体系体例、机制、义务制)做包管,全员全过程做先生思维政治任务。
      北科院保持“产教融合,校企协作“,经过过程与行业、企业协作,为先生优良失业创造条件,曾经与多个行业或企业建立了校企协作、定向培养、订单办事的关系。培养办事于经济社会生长的高技能人才网job.vhao.net,搭建先生生长的“立交桥”,促进办学情势多样化和办学格局多元化,进步黉舍人才网job.vhao.net培养质量和社会办事才能。
      今朝,北科院正朝着“北京须要、产教融合、质量特点、精专生长”的目标,加强内涵生长,进步办学质量,以促进先生优良失业为导向,以质量特点、品牌扶植为标记,推动黉舍赓续向优良教导的偏向阔步前行。